2013年工程技术管理工作要点

2013年是继续全面落实公司“十二五”技术发展规划的关键之年。为认真贯彻落实公司2013年度方针目标，公司确定2013年的技术创新和技术管理工作方针是：技术创新，技术安全，技术储备，技术提升。现对有关工作安排如下：

一、加强技术创新管理，加大技术研发和推广应用力度

（一）认真落实技术创新成果的推广应用。

1．公司制定2013年重点技术推广应用项目计划。

2．各部门要结合自身的专业特点和承建工程实际，编制好技术成果推广应用计划，把计划具体落实到工程项目上，组织编制技术应用方案，以此优化施工方案，改造传统施工工艺，淘汰落后的施工方法和设备。并做好技术培训、必要的投入和组织实施等工作。

3．各项目部技术负责人要加强对技术推广应用项目的现场指导与跟踪检查，保证其实际应用效果。

（二）组织落实企业工法的开发、编制工作。

1．认真落实公司下达的2013年企业工法编制计划。

2．工法编制人员要认真按照公司《企业工法管理办法》的要求组织好工法编写工作，工法编制的内容一定要符合企业技术标准《企业工法编写规定》的要求。

3．各部门也可结合自身工作实际自拟工法开发课题，报公司立项批准后组织编制。有编制任务的二级单位要给予编制人充分的支持，以便更好地完成这项任务。

（三）组织好企业技术标准的编制任务。落实公司确定的2013年企业《施工工艺标准》编制计划。各单位也可提出标准编制意向，经公司立项批准后组织编制。

（四）积极利用自有技术开展技术咨询和服务。各部门不仅要用好自有技术解决施工技术难题，而且还要不断通过合理化建议、技术签证、技术咨询等活动解决问题。

二、进一步规范施工技术管理，保障施工生产平稳运行

（一）做好施工方案的编制与管理工作

1．各单位要认真宣贯《施工组织设计及施工方案管理办法》，认真策划并通过PMIS系统上报施工方案编制计划，严格按照规定编制、审核施工方案，按要求做好专家论证工作。公司有关部门要加强对各类施工方案的监管。

2．要求所有已批准（通过监理和业主审批）的施工方案都要及时通过综合项目管理系统（PMIS）向公司备案。

（二）进一步规范技术交底，提高技术交底的针对性和有效性

1．要按照公司技术标准《工程技术交底规定》的要求在施工前编制技术交底文件，向参与施工的所有人员进行技术交底和安全技术交底。

2．公司实行技术交底上网备案制。各级技术负责人要跟踪检查、指导技术交底记录的及时性和内容的完整性。

3．要坚持“班组自检记录”制度，把技术交底与自检记录结合起来进行工序质量控制。

（三）加强对危险性较大的工程、重要部位和关键工序的指导和控制。

1．要严格执行公司《关键工序技术指导与监控工作细则》，在施工方案中要找准关键工序，编制好关键工序控制计划，严格按照要求填写报表并按时通过综合项目管理系统（PMIS）上报。安排好关键工序指导人员并保证及时、全过程监控到位。

2．关键工序实施前，各项目经理部组织相关部门监控人进行联合检查并做好记录，并通过综合项目管理系统（PMIS）备案。关键工序实施过程中要形成记录和书面指导意见下发给班组，要安排相关部门监控指导人员“旁站制”，并做好关键工序实施过程的记录，并通过综合项目管理系统（PMIS）备案。

3．各项目部技术负责人应深入现场检查指导关键工序的实施，必须进行现场指导把关。

4．公司有关部门要不断深入现场解决深层次的技术问题，重点抓好施工方案实施过程中的跟踪检查与指导，对不能到达现场的关键工序一定要以书面形式进行网上远程指导。

（四）加强施工技术文件的管理

1．要严格执行公司《工程技术资料和档案管理办法》和《建设工程项目施工技术文件通用规定》的规定，做好施工技术文件的编制、整理、管理与归档工作。

2．向公司归档的施工技术文件必须包括施工过程技术文件（含交工技术文件）、施工技术总结、工程图片和录像资料、主要施工图和设计技术文件等内容。

3．项目部每月应通过交工技术文件报表的形式对项目队的施工技术文件同步完成情况进行检查。

4．各项目部要加强对施工过程技术文件的收集和归档管理。分部工程施工完后，项目部应及时将施工技术文件收集到资料室集中保管。

5．要加强对施工日志的管理，认真执行公司技术标准《建筑安装工程施工日志管理规定》，保证施工日志的填写内容与质量要求，并及时上传到综合项目管理系统备案。项目技术负责人应定期检查审核施工日志。

6．公司有关部门要加大对归档文件的检查力度，在施工过程中和项目竣工阶段要安排专人到现场检查验收。

三、继续夯实基础工作，做好技术储备

（一）加强对技术管理内控制度的宣贯学习。各单位要分别组织本单位和本现场的技术人员把内控制度的内容贯彻落实到实际工作中。

（二）继续强化各级技术负责制，保证各级技术岗位不缺员、职责分工明确、工作执行到位。

（三）加强施工技术信息沟通和技术总结积累工作

1．要加强各级技术资料库的管理，保证各项目上标准规范的覆盖率达100%。要保证各类技术资料和归档资料的有效性、完整性并及时得到更新。

2．要加强对各类施工技术数据报表的管理，保障信息传递渠道及时畅通。

3．要加强对施工技术总结、施工过程图片资料和电子文档的管理，形成边施工、边总结。施工技术总结的编写要符合企业技术标准《施工技术总结编制规定》的规定。施工技术总结和图片资料必须及时通过PMIS系统向公司归档。

（四）加强内外部技术交流与合作

1．各单位应鼓励广大工程技术人员积极投稿撰写联系自己工作实际的技术总结。

2．要加大外部的技术交流和学习培训，加强与外部学会、协会和兄弟单位的工作交流，既取长补短，又寻求合作，不断提升企业技术管理水平。

（五）强化技术培训和定向培养

1．今年公司将继续按年度培训计划组织技术培训。

2．各单位要加强对新进厂大学生“导师制”培养的管理，结合自身工作实际开展有针对性的专业技术培训和技术人员定向培养。

3．要广泛开展施工方案讲评活动。

（六）加强对技术管理工作的检查与考核。各单位要定期做好技术管理工作总结与考核工作。项目部每季度应至少组织一次现场技术管理工作的全面检查与考核。