韩承康经理深入安庆、山东裕龙等项目检查指导工作

近期，三兴检测公司经理韩承康在分管经理的陪同下深入安庆、贵州骐信、福州上景、内蒙通威、山东裕龙多个项目检查指导工作。     

在此期间，韩承康经理深入现场，详细了解装置的施工进度及检测任务计划。对项目安全管理、质量管理、进度控制、成本管控、分包管理、工程款回收等工作进行详细检查，并认真听取项目负责人的工作汇报。

韩承康经理对项目取得的成绩予以充分肯定，同时对安全质量管理、成本管控、分包管理提出五点要求：一是要强化检测安全预控，要求项目队安全防护措施要落实到位、入场培训要到位、安全技术交底要到位。夜间作业做好安全风险评估，加强隐患排查力度，确保项目始终处于良好的受控状态。二是要严把质量关，加强对现场作业人员的质量监督检查，不得弄虚作假，作损害公司形象和利益的事。三是要增强服务服从意识，优化施工程序在人员储备、机具配备和技术准备等方面做好预判，为后面的大干提供有力保障。四是要加强进度款资金回收力度，积极同项目部做好沟通，同时要做好项目成本管控。五是要积极开拓市场，发挥国有企业的优势，为公司承揽更多的项目。

在内蒙通威、山东裕龙项目上，韩承康经理会见了业主高层，双方就高质量推动项目建设、持续深化合作进行了亲切友好的沟通交流，为今后的合作打下良好的基础。