三兴检测公司利用网络加强项目管理建设

三兴检测公司根据集团公司关于后台管理前台的要求，贯彻落实项目管理各项规章制度，聚焦现场、狠抓落实，全面推进项目创新工作，提升项目管理能力。

三兴检测公司由于项目点多面广，后方的管理团队对现场的管理不能一应俱全，公司为丰富对项目的管理手段，成立了数据中心，由各项目将现场的工作量、安全、质量、现场进度等工作情况通过视频、图片及时传回数据中心，公司管理团队通过数据中心提供的资料，及时掌握现场的工作情况，确保现场的各项工作受控。领导班子成员吴怀明副经理每月定期通过腾讯视频连线的方式，召开项目管理协调会，协调解决各项目队人力资源、仪器设备、材料调配等涉及项目现场施工生产、安全、质量、进度和劳务分包等管理工作。同时每周由领导班子成员严恒静总工和缪育副经理利用腾讯视频连线的方式，参与重点项目队班前快会，对项目上安全质量技术进行交底，确保项目工作稳步推进，项目运行高效、平稳。

近期中国特种协会召开的无损检测机构管理技术高级研讨会上，景卫东经理作为无损检测专家，从新技术发展方向、人才管理与团队建设、无损检测一体化管理创新等方面分享了三兴检测项目利用网络进行项目管理经验，实现对检测施工项目的管控支持，得到了参会人员一致好评。

三兴检测公司进一步加强项目管理工作，提升整体素质，为公司高质量、超常规、跨越式发展提供有力支撑和保障。（刘波报道）