三兴检测公司2017年质量管理工作要点

一、指导思想

以三兴检测公司年度方针目标为指导，紧密围绕生产经营实际需要，坚持“诚信、公正、准确、快捷”的质量方针，以国家相关法律法规、三兴检测公司程序文件和质量管理制度为依据，以强化监督控制为重点，提质增效，严格程序管理检查考核，实现体系正常运行和质量管理规范，确保工程质量安全。

二、以品牌建设为引领，深入开展创优活动

建设质量强企，深入开展创优活动，持续改进质量管理；加强在建工程创优责任落实和过程质量控制，有的放矢地加大工程创优力度；持之以恒地创新企业品牌建设。

三、抓好三个管理体系的修订工作，确保体系适合并服务企业发展

广泛收集体系管理运行中的意见和建议，为适应三兴检测公司的改革发展管理而奠定基础。制定三个体系《管理手册》、《程序文件》的修订编制计划，落实人员、落实责任、落实时间、落实任务，定期召开三个体系修订工作检查会议，及时纠偏，按期定稿，按时印刷。做好审核分析工作，针对现场存在的不足，采取纠偏措施，指导督促现场整改提高，保证体系运行正常。

四、加强工程建设质量管理法律法规的宣贯，健全质量保证体系

诚信守法是每个人工作的基本点，与时俱进，不断深入贯彻国家工程建设质量管理的法律法规，统一质量重要性的认识，质量---我们共同的责任，质量---我们共同的承诺，真正解决少数人思想上的质量意识偏颇问题，真正让法律成为对质量的“硬约束”，真正树立质量即企业的生命、质量决定发展效益和价值的理念，把企业发展推向体系健全、管理规范的质量时代。

正确理解依法治企的涵义，贯彻建筑施工项目经理质量安全责任十项规定之二：项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程，确保质量安全。

五、加强分包工程质量控制，担当管理连带责任

2017年把分包工程质量监控作为管理重点，加强分包队伍的资格、人员配备和能力审查，实施全过程质量监督，全面执行三兴检测公司的管理规定；把分包工程质量管理作为考核项目队的重要内容之一，着眼质量标准，承担起质量优劣的管理责任，杜绝以包代管的不法行为。

六、以项目队长考核为抓手，继续加大质量监检力度

2017年继续加大质量监检力度，一是检查项目队长对质量保证体系的建立情况；二是项目上“质量考核奖罚实施细则”考核执行情况；三是检查现场质量管理制度、现场质量管理十个“必须”执行情况和质量管理计划及质量检验计划制定执行情况；四是检查分包队伍执行三兴检测公司制度和项目队对外来人员技能考核情况和自主管理能力。

七、加强计量管理，确保质量检验试验准确性

计量管理是保证检测试验正确性的重要环节。要认真贯彻《计量法》，执行计量管理程序；项目上使用的计量器具必须量值准确，严禁无检定证书或过期证书器具设备在项目上使用。项目队要定期对使用的计量器具进行抽查，建立完整的计量器具台账，执行定期送检制度，保证计量设备有效性、准确性。

八、深入开展QC活动，提升全员质量意识

各部门、项目队要根据施工的重点，结合关键工序质量控制以及安全管理、降本增效等方面，组织开展QC小组活动。各单位要关注QC小组的组建和课题的选择，工程科应对活动过程跟踪检查指导，规范QC小组活动，提高活动实效性，充分发挥QC小组的质量预测预控、管理改进的作用,提高工程质量。同时组织好成果发布，充分利用QC活动平台，促进质量管理水平的提高。 

九、加强质量领导小组监督作用，落实质量岗位责任制

各部门、各项目队要落实质量岗位职责，保证本单位的质量管理及质量措施顺利实施。三兴检测公司质量领导小组要随时掌控各项目质量情况，组织抓好质量管理教育；带领全体管理人员高起点、高标准、高要求，统筹抓好质量管理工作。

2017年2月16日