三兴检测公司对项目部生产

经营支出全面实行集中管理

三兴检测公司为了降本增效、强化管理，对所属项目部、班组的生产经营支出全面实行统一集中管理。在房屋租赁、电话费使用、经营费支出、设备、材料领用、零星材料采购、人员进点与调离等一律实行先申请后审批再实施的表单审批制。

特别是在材料使用方面，对主要材料首先由项目部根据项目实际工作量大小提出材料申请计领用计划，并报三兴检测公司设材科审核后，经分管经理批准方可领用。对项目上需要的零星辅助材料，必须由项目部提出材料采购申请计划报设材科审核同意后，由设材科统一在网上采购，由供货商直接发往项目部。实施集中网购后的达到预期的效果，主要体现在：其一减少了材料由本部发往施工现场的运输成本；其二是集中网购有利于获取增值税专用发票；其三是同一商品可以进行多家网店询价、比价，从而购买到质优价廉的物品；其四是堵住了个别项目部巧立名目、虚开票据的不良行为。

通过近半年的运行，杜绝了部分项目部在经营费控制不严、房屋租赁贪大求洋、同一材料采购在不同项目上采购价格不一、采购数量与实际消耗量不符现象的发生。由此降低了项目成本，提高了三兴检测公司的整体效益。