公司组织项目综合监督检查

近日，三兴检测公司组织了四个检查组，开始对所有在建项目安全、技术、质量、项目成本等运行情况进行综合监督检查。检查前，制定了检查表单，在项目巡检时根据表单的检查内容进行逐项落实检查，由所属项目部负责人签字确认备案。同时检测公司要求每个检查组的成员，要全面真实的反馈项目检查情况。检查组到每个项目上必须深入现场多层次多渠道了解项目信息，并召开项目上的全体员工会议，分析解决存在的问题，总结经验。检查的重点有以下几点：

一是安全管理以及综合治理：登高作业，用电安全，辐射防护，r源的使用管理；生活安全；

二是质量管理：严格按照标准确定拍片张数，严禁弄虚作假，一经发现从严处理，督促项目队做好自检抽查工作，并留存备案；

三是成本控制：强化全员成本意识，严格履行项目承包合同，合理配置人材机，项目进点要尽可能的缓进，项目撤点要越快越好；劳动力安排要做到“活等人”，杜绝“人等活”的现象。“干、算、要”是每个项目负责人的基本职责，进度款要催促，工程款结算要及时，对于虚报实物量的项目要从严处理。

希望通过此次检查，使各项目管理水平得到进一步提升。