制度赋能 实干争先| 三兴检测公司全面贯彻落实3+2系列制度宣贯

为深入贯彻落实各项工作部署，三兴检测公司通过召开专题动员会、宣贯会、学习研讨会等形式，集中学习解读公司“四十条管理禁令”、重大事项请示报告制度、激励政策，以及“四优化八提升”大讨论和“六型”机关建设等相关要求。

会议强调，一要持续加大市场开拓力度，推进两金压降、加快项目结算收款；二要细化责任分工，规范工作流程，深化部门之间、部门与项目之间协同管控；三要切实转变工作作风，主动担当作为，为现场赋能，以规范、高效的管理推动企业实现高质量、高效益发展。

三兴检测公司结合自身实际，多措并举推动制度落地见效，有效将制度优势转化为治理效能，为企业高质量发展和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。